“機構編制執行情況和使用效益評估小組到我部門開展評估工作，反映出我們在機構編制管理過程中存在權力清單運行不規范、人員力量分配不合理等問題。之后我們將結合評估反饋問題臺賬，根據重點工作任務和崗位合理分配人員編制，積極與銀川市自然資源局溝通農村用地審批等職責劃分事宜，確保我部門職責邊界清晰，履職履責高效?！蔽飨膮^自然資源局副局長馬翔說。

加強和規范機構編制管理工作，開展機構編制執行情況和使用效益評估，是改進機構編制管理、優化編制資源配置的重要依據。為推動形成機構配置合理、編制使用高效的良性機制，不斷提升機構編制管理科學化、規范化、精細化水平，近期，西夏區委編辦對西夏區委宣傳部、政法委，西夏區民政局、自然資源局等16個部門（單位）開展了為期1個多月的機構編制執行情況和使用效益評估工作。

“此次參與機構編制執行情況和使用效益評估工作，讓我從人事管理的角度進一步了解到機構編制閉環管理的重要性，今后人社將和編辦相互配合、密切協作，形成機構編制工作合力，嚴格根據每年的用編計劃審核人員錄用、調動信息，相互核查實名制數據信息，嚴把人員入口關?！蔽飨膮^人社局干部李娟說道。

此次開展評估工作首次創新采用“嵌入式”評估方式開展工作，突破了查閱資料時無法看到問題“瓶頸”，抓住評估工作中“看不見”的問題關鍵，進駐被評估單位“一線”實地辦公，通過聽工作人員講工作內容，看來訪群眾辦事效果，聽部門領導對分管領域的想法建議，全面掌握了解被評估單位職能履行、政策執行、編制管理、效益發揮和工作飽和度的真實情況，對16個部門（單位）進行精準“畫像”、全面“體檢”，力求找出他們在機構編制管理存在的問題。

“下一步，編辦將分階段、有步驟地對各部門、各鎮街進行多維度、立體式、全覆蓋的評估，建立與職責任務變化相一致的編制動態調整機制，統籌調整各類編制資源，對于任務飽滿、職責增加的部門（單位），優先保障機構編制；對于履職效率不高、機構冗余、人員結構不合理部門（單位），通過內部挖潛、優化機構設置解決問題，全面提升機構編制資源的使用效益，服務西夏區經濟社會發展?！蔽飨膮^委編辦主要負責人介紹。